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大家好,小編整理了2023年蕪湖市股權(quán)激勵方案制定流程及費用、好處的相關(guān)內(nèi)容,想要申請的朋友們一定不要錯過了,看完您如果有不明白或是想要代理申請的,可以直接致電小編咨詢!
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一、目的與意義
股權(quán)激勵是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制,是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權(quán)激勵主要是通過附加一定條件給予員工部分股東權(quán)益,使其具有主人翁意識,從而與企業(yè)形成利益共同體,促進企業(yè)與員工共同成長,從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。
通過股權(quán)激勵將公司發(fā)展所需要的關(guān)鍵人才從“雇傭關(guān)系”轉(zhuǎn)變成“小股東”,從而激發(fā)其主人翁的意識以推動公司的長期發(fā)展。其主要意義在于:1)有助于員工自發(fā)提升業(yè)績;2)吸引和留住核心人才,增強企業(yè)競爭力;3)建立企業(yè)和員工的利益共同體,打造激發(fā)員工個人成長與公司長期發(fā)展相關(guān)聯(lián)的動機機制;4)約束員工的短視行為;5)對有歷史貢獻的創(chuàng)業(yè)員工予以獎勵,有助于公司新老交替、穩(wěn)定發(fā)展;6)有助于節(jié)約初創(chuàng)公司的創(chuàng)業(yè)資本。
二、服務(wù)內(nèi)容
臥濤咨詢項目顧問通過對企業(yè)實施員工股權(quán)激勵的目的、發(fā)展戰(zhàn)略需求、股權(quán)布局目標(biāo)、股東結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、股權(quán)融資需求與計劃安排、資本運營現(xiàn)狀與需求和法人治理現(xiàn)狀,以及擬激勵對象的意愿和購買力、核心人才的激勵強度與需求現(xiàn)狀、關(guān)鍵崗位業(yè)績激勵現(xiàn)狀、人才流失現(xiàn)狀等信息的全面收集,結(jié)合顧問的綜合性專業(yè)研判,開展系統(tǒng)化、專業(yè)化、針對性和前瞻性的企業(yè)股權(quán)激勵體系規(guī)劃,開展股權(quán)激勵方案設(shè)計,快速形成專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范和有效的股權(quán)激勵機制。主要咨詢服務(wù)內(nèi)容如下:
1. 組織開展信息收集;
2. 開展盡職調(diào)查;
3. 組織開展股權(quán)激勵培訓(xùn);
4. 開展股權(quán)激勵體系規(guī)劃;
5. 開展股權(quán)激勵方案設(shè)計;
6. 指導(dǎo)員工持股計劃安排;
7. 開展股權(quán)激勵管理制度設(shè)計;
8. 輔導(dǎo)股權(quán)激勵方案實施。
三、主要成果
1. 《員工股權(quán)激勵實施條件評估報告》
2. 《股權(quán)激勵體系規(guī)劃方案》
(1) 公司股權(quán)布局目標(biāo)規(guī)劃;
(2) 股權(quán)激勵指導(dǎo)思想;
(3) 員工股權(quán)激勵原則
(4) 不同發(fā)展階段公司股權(quán)融資策略
(5) 不同類型股東(技術(shù)型/資金型/資源型)股權(quán)配置策略
(6) 不同中長期激勵資源(業(yè)績分紅/項目分紅/管理分紅/股權(quán)激勵/)配置策略
(7) 員工持股平臺設(shè)計
(8) 公司控制權(quán)安排方案
(9) 員工激勵股權(quán)管理體系
3. 《股權(quán)激勵方案》
(1) 股權(quán)激勵總量規(guī)模測算
(2) 激勵股份來源安排(含國有企業(yè)激勵股權(quán)來源規(guī)劃)
(3) 股權(quán)激勵對象
(4) 股權(quán)激勵個量測算
(5) 股權(quán)激勵方式
(6) 股份定價標(biāo)準(zhǔn)
(7) 激勵股權(quán)分紅管理
(8) 員工股權(quán)管理機制
4. 《員工激勵股權(quán)管理制度》