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南京市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體申報條件介紹

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2021/1/18     瀏覽次數(shù):    

南京市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體是指農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體以分工協(xié)作為前提,以規(guī)模經(jīng)營為依托,以利益聯(lián)結(jié)為紐帶的一體化農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織聯(lián)盟。南京市市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體如何申報呢?申報條件是什么呢?
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南京市市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體申報條件:
(一)發(fā)起成立
1.由1家市級或市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)(以下簡稱“龍頭企業(yè)”)牽頭發(fā)起,至少有1家列入省政府優(yōu)先扶持農(nóng)民專業(yè)合作社名錄的農(nóng)民合作社和5家家庭農(nóng)場作為聯(lián)合體成員主體;
2.各成員主體已在本市轄區(qū)工商部門注冊登記,未有失信行為或未被列入經(jīng)營異常名錄;
3.有各成員主體共同制定的聯(lián)合體章程;
4.有各成員主體圍繞聯(lián)合體主導產(chǎn)業(yè)共同制定的聯(lián)合體建設方案;
5.聯(lián)合體有固定的辦公場所,方便成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。
(二)資源要素
1.牽頭發(fā)起企業(yè)。龍頭企業(yè)作為牽頭發(fā)起企業(yè)應具備必要的廠房,有良好的生產(chǎn)、加工、倉儲設施和農(nóng)業(yè)廢棄物收集利用設施設備。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)型龍頭企業(yè)年銷售收入達到2000萬元、加工型企業(yè)年銷售收入達到3000萬元、流通型企業(yè)年交易(經(jīng)銷)額達到2億元。
2.聯(lián)合體基地規(guī)模(在本市)。糧油類:規(guī)模5000畝以上;園藝類:設施園藝500畝以上,露地園藝作物1000畝以上;畜牧類:生豬年出欄4000頭以上,羊年出欄1000頭以上,家禽年出欄/存欄20萬羽以上;水產(chǎn)類:規(guī)模養(yǎng)殖面積500畝以上;種養(yǎng)結(jié)合或休閑創(chuàng)意農(nóng)業(yè)類:基地面積1000畝以上。
3.科技成果轉(zhuǎn)化應用。龍頭企業(yè)加大科技創(chuàng)新,推廣應用新技術(shù)、新工藝、新裝備,為各成員主體提供技術(shù)指導、技術(shù)培訓等服務,向農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場推廣新品種、新技術(shù)、新工藝,提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體協(xié)同創(chuàng)新水平。
4.市場信息互通。龍頭企業(yè)依托聯(lián)合體內(nèi)部溝通合作機制,將市場信息傳導至生產(chǎn)環(huán)節(jié),優(yōu)化種養(yǎng)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)與需求端的有效匹配。
5.品牌共享。龍頭企業(yè)自主或協(xié)助農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場開展“三品一標”認證,實現(xiàn)企業(yè)品牌共建共享。
(三)經(jīng)營模式
(1)組織一體化。聯(lián)合體采取“龍頭企業(yè)+合作社+家庭農(nóng)場”的運作模式,發(fā)揮龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用、農(nóng)民合作社紐帶作用和家庭農(nóng)場基礎作用。
(2)生產(chǎn)訂單化。聯(lián)合體內(nèi)部采取訂單化生產(chǎn),龍頭企業(yè)與合作社、家庭農(nóng)場形成緊密型利益關(guān)系。龍頭企業(yè)收購聯(lián)合體內(nèi)其他成員主體提供的原料價格高于市場價。
(3)技術(shù)標準化。按照標準、行業(yè)標準、地方標準、企業(yè)標準等進行生產(chǎn)。龍頭企業(yè)配有專門的技術(shù)人員,建有生產(chǎn)、加工過程的生產(chǎn)記錄檔案。
(4)經(jīng)營集約化。有穩(wěn)定的銷售渠道,鼓勵發(fā)展電子商務和網(wǎng)上營銷,營銷方式多元化;龍頭企業(yè)向合作社、家庭農(nóng)場輸入現(xiàn)代生產(chǎn)要素,促進各類經(jīng)營主體節(jié)本增效,生產(chǎn)總成本降低,種植效益比普通農(nóng)戶高。
(5)服務全程化。實行統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一收購加工、統(tǒng)一品牌,“產(chǎn)加銷”一體化經(jīng)營。聯(lián)合體內(nèi)主體之間開展人才、技術(shù)和信息交流與合作。
(6)效益擴大化。聯(lián)合體各成員主體總收入增加,人均純收入高于本區(qū)同行業(yè)普通農(nóng)民收入。聯(lián)合體有明顯的社會效益,帶動的農(nóng)戶收入高于本區(qū)同行業(yè)普通農(nóng)民收入。聯(lián)合體圍繞主導產(chǎn)業(yè),積*推進“一控兩減三基本”,發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)。

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