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高新技術(shù)企業(yè)疑難解答

合肥高新技術(shù)企業(yè)認定申請書應(yīng)該怎樣填寫?

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2018/12/28     瀏覽次數(shù):    

據(jù)了解,合肥的2018年高新技術(shù)企業(yè)認定工作已經(jīng)結(jié)束,還想要申請高企企業(yè)還有2019年。其中,除了準備一些必要的材料之外,如何寫高新技術(shù)企業(yè)認定申請書也是很重要的。這之中包含了知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)競爭力的作用,科技成果轉(zhuǎn)化情況,研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新組織管理情況,以及管理與科技人員情況幾個部分。標準的書寫格式及充分展示的內(nèi)容可以讓專家快速獲取到企業(yè)的大體情況。

 

 以下就是標準的書寫方式:

 
知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)競爭力的作用: 
 
公司制定了《知識產(chǎn)權(quán)管理與激勵制度》,提高了全體員工對知識產(chǎn)權(quán)的認知水平,規(guī)范了公司的知識產(chǎn)權(quán)管理流程,并對全體員工的職務(wù)發(fā)明給予激勵,有效提升了研發(fā)人員的創(chuàng)造力。近三年來,公司累計申請專利XX件,其中發(fā)明專利XX件。獲得授權(quán)專利XX件,其中發(fā)明專利XX件。XX、XX等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品,具有領(lǐng)*的市場競爭力,是公司主要的利潤來源。
 
知識產(chǎn)權(quán)管理對公司的競爭力具有十分重要的作用。加強知識產(chǎn)權(quán)保護能夠保持公司的經(jīng)營安全,使公司獨享知識產(chǎn)權(quán)帶來的市場利益,規(guī)避侵權(quán)風險。保持公司研發(fā)投入的安全,避免侵犯他人專利,造成研發(fā)投入浪費。提高公司產(chǎn)品的市場附加值,提升企業(yè)形象,增強市場競爭能力,取得市場定價話語權(quán),提升公司在商務(wù)談判中的地位。公司將不斷優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)管理和激勵制度,依據(jù)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃,制定的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,提高公司的市場競爭力。
 
科技成果轉(zhuǎn)化情況: 
 
公司根據(jù)國家科技成果轉(zhuǎn)化的相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司的實際情況,制定了《科技成果轉(zhuǎn)化實施與激勵制度》,從機制上確認公司的技術(shù)創(chuàng)新能力,促進科技成果轉(zhuǎn)化,激發(fā)研發(fā)人員的積*性和創(chuàng)造性。
 
近三年來,公司通過自主研發(fā)和合作研發(fā),產(chǎn)生各類技術(shù)成果XX項,其中專利XX件,新技術(shù)XX項,新產(chǎn)品XX個。XX、XX、XX等共計XX項技術(shù)成果已成功實施轉(zhuǎn)化,科技成果轉(zhuǎn)化率達XX %,科技成果轉(zhuǎn)化年平均數(shù)達XX項。2015年通過科技成果轉(zhuǎn)化,形成XX、XX等XX個高新技術(shù)產(chǎn)品,實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)品收入共計XX萬元,占全年總收入的XX %。公司科技成果轉(zhuǎn)化制度完善,科技成果轉(zhuǎn)化能力強,新產(chǎn)品的不斷推出,有效提升了公司的市場競爭力。
 
研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新組織管理情況: 
 
公司于XXXX年設(shè)立研發(fā)中心,由主管研發(fā)的副總經(jīng)理負責,下設(shè)XX、XX、XX三個模塊,研發(fā)中心配備了先進的研發(fā)設(shè)備和檢測儀器,擁有研發(fā)設(shè)備XX臺(套),研發(fā)中心有研發(fā)人員XX人,其中大專以上XX人,具有高級職稱XX人,致力于XX領(lǐng)域XXXX技術(shù)的研發(fā)。
 
公司制定了《研發(fā)項目管理制度》、《研發(fā)投入財務(wù)核算制度》、《研發(fā)準備金制度》、《產(chǎn)學研合作管理制度》、《研發(fā)人員培訓與晉升制度》、《員工創(chuàng)新提案和激勵制度》和《研發(fā)人員績效考核與激勵制度》等管理制度,充分發(fā)揮了研發(fā)人員的積*性和創(chuàng)造性。近三年來,先后立項XX個,形成科技成果XX項,申請專利XX件,獲得新技術(shù)/新工藝XX個,形成企業(yè)標準XX項。公司研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新組織管理體系健全,發(fā)展規(guī)劃和目標明確,運作管理規(guī)范,研發(fā)效率高,并與XX大學建立了良好的產(chǎn)學研合作關(guān)系,為公司的持續(xù)發(fā)展提供了具有競爭力的技術(shù)保障。
 
管理與科技人員情況: 
 
2015年公司總?cè)藬?shù)XX人,其中管理人員XX人,其中高級管理人員XX人,中級管理人員XX人。公司管理人員全部具有大專以上學歷,其中具有碩士學位XX人。公司XX名高級管理人員都有8年以上企業(yè)管理經(jīng)驗,在XX細分領(lǐng)域工作業(yè)績突出,均為行業(yè)的優(yōu)良經(jīng)理人。
 
公司有科技人員XX人,占公司職工總數(shù)的XX %??萍既藛T按學歷分布,具有博士學位XX人,碩士學位XX人,本科學歷XX人,大專學歷XX人,在科技人員中占比分別為XX %、XX %、XX %和XX %??萍既藛T按職稱分布,具有高級職稱XX人,中級職稱XX人,初級職稱XX人,在科技人員中占比分別為XX %、XX %和XX %。公司研發(fā)團隊在XX領(lǐng)域具有良好的理論基礎(chǔ)和豐富的開發(fā)經(jīng)驗。公司技術(shù)帶頭人XXX,畢業(yè)于XX大學XX專業(yè),獲XX學位,是優(yōu)良的高級技術(shù)人才,近三年來帶領(lǐng)團隊開發(fā)技術(shù)成果XX項,為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力的技術(shù)保障。

 

安徽高企認定咨詢臥濤400-0507-580或18755196600(微信同步)

據(jù)了解,合肥的2018年高新技術(shù)企業(yè)認定工作已經(jīng)結(jié)束,還想要申請高企企業(yè)還有2019年。其中,除了準備一些必要的材料之外,如何寫高新技術(shù)企業(yè)認定申請書也是很重要的。這之中包含了知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)競爭力的作用,科技成果轉(zhuǎn)化情況,研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新組織管理情況,以及管理與科技人員情況幾個部分。標準的書寫格式及充分展示的內(nèi)容可以讓專家快速獲取到企業(yè)的大體情況。

 

 以下就是標準的書寫方式:

 
知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)競爭力的作用: 
 
公司制定了《知識產(chǎn)權(quán)管理與激勵制度》,提高了全體員工對知識產(chǎn)權(quán)的認知水平,規(guī)范了公司的知識產(chǎn)權(quán)管理流程,并對全體員工的職務(wù)發(fā)明給予激勵,有效提升了研發(fā)人員的創(chuàng)造力。近三年來,公司累計申請專利XX件,其中發(fā)明專利XX件。獲得授權(quán)專利XX件,其中發(fā)明專利XX件。XX、XX等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品,具有領(lǐng)*的市場競爭力,是公司主要的利潤來源。
 
知識產(chǎn)權(quán)管理對公司的競爭力具有十分重要的作用。加強知識產(chǎn)權(quán)保護能夠保持公司的經(jīng)營安全,使公司獨享知識產(chǎn)權(quán)帶來的市場利益,規(guī)避侵權(quán)風險。保持公司研發(fā)投入的安全,避免侵犯他人專利,造成研發(fā)投入浪費。提高公司產(chǎn)品的市場附加值,提升企業(yè)形象,增強市場競爭能力,取得市場定價話語權(quán),提升公司在商務(wù)談判中的地位。公司將不斷優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)管理和激勵制度,依據(jù)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃,制定的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,提高公司的市場競爭力。
 
科技成果轉(zhuǎn)化情況: 
 
公司根據(jù)國家科技成果轉(zhuǎn)化的相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司的實際情況,制定了《科技成果轉(zhuǎn)化實施與激勵制度》,從機制上確認公司的技術(shù)創(chuàng)新能力,促進科技成果轉(zhuǎn)化,激發(fā)研發(fā)人員的積*性和創(chuàng)造性。
 
近三年來,公司通過自主研發(fā)和合作研發(fā),產(chǎn)生各類技術(shù)成果XX項,其中專利XX件,新技術(shù)XX項,新產(chǎn)品XX個。XX、XX、XX等共計XX項技術(shù)成果已成功實施轉(zhuǎn)化,科技成果轉(zhuǎn)化率達XX %,科技成果轉(zhuǎn)化年平均數(shù)達XX項。2015年通過科技成果轉(zhuǎn)化,形成XX、XX等XX個高新技術(shù)產(chǎn)品,實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)品收入共計XX萬元,占全年總收入的XX %。公司科技成果轉(zhuǎn)化制度完善,科技成果轉(zhuǎn)化能力強,新產(chǎn)品的不斷推出,有效提升了公司的市場競爭力。
 
研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新組織管理情況: 
 
公司于XXXX年設(shè)立研發(fā)中心,由主管研發(fā)的副總經(jīng)理負責,下設(shè)XX、XX、XX三個模塊,研發(fā)中心配備了先進的研發(fā)設(shè)備和檢測儀器,擁有研發(fā)設(shè)備XX臺(套),研發(fā)中心有研發(fā)人員XX人,其中大專以上XX人,具有高級職稱XX人,致力于XX領(lǐng)域XXXX技術(shù)的研發(fā)。
 
公司制定了《研發(fā)項目管理制度》、《研發(fā)投入財務(wù)核算制度》、《研發(fā)準備金制度》、《產(chǎn)學研合作管理制度》、《研發(fā)人員培訓與晉升制度》、《員工創(chuàng)新提案和激勵制度》和《研發(fā)人員績效考核與激勵制度》等管理制度,充分發(fā)揮了研發(fā)人員的積*性和創(chuàng)造性。近三年來,先后立項XX個,形成科技成果XX項,申請專利XX件,獲得新技術(shù)/新工藝XX個,形成企業(yè)標準XX項。公司研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新組織管理體系健全,發(fā)展規(guī)劃和目標明確,運作管理規(guī)范,研發(fā)效率高,并與XX大學建立了良好的產(chǎn)學研合作關(guān)系,為公司的持續(xù)發(fā)展提供了具有競爭力的技術(shù)保障。
 
管理與科技人員情況: 
 
2015年公司總?cè)藬?shù)XX人,其中管理人員XX人,其中高級管理人員XX人,中級管理人員XX人。公司管理人員全部具有大專以上學歷,其中具有碩士學位XX人。公司XX名高級管理人員都有8年以上企業(yè)管理經(jīng)驗,在XX細分領(lǐng)域工作業(yè)績突出,均為行業(yè)的優(yōu)良經(jīng)理人。
 
公司有科技人員XX人,占公司職工總數(shù)的XX %。科技人員按學歷分布,具有博士學位XX人,碩士學位XX人,本科學歷XX人,大專學歷XX人,在科技人員中占比分別為XX %、XX %、XX %和XX %??萍既藛T按職稱分布,具有高級職稱XX人,中級職稱XX人,初級職稱XX人,在科技人員中占比分別為XX %、XX %和XX %。公司研發(fā)團隊在XX領(lǐng)域具有良好的理論基礎(chǔ)和豐富的開發(fā)經(jīng)驗。公司技術(shù)帶頭人XXX,畢業(yè)于XX大學XX專業(yè),獲XX學位,是優(yōu)良的高級技術(shù)人才,近三年來帶領(lǐng)團隊開發(fā)技術(shù)成果XX項,為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力的技術(shù)保障。

 

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 以下就是標準的書寫方式:

 
知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)競爭力的作用: 
 
公司制定了《知識產(chǎn)權(quán)管理與激勵制度》,提高了全體員工對知識產(chǎn)權(quán)的認知水平,規(guī)范了公司的知識產(chǎn)權(quán)管理流程,并對全體員工的職務(wù)發(fā)明給予激勵,有效提升了研發(fā)人員的創(chuàng)造力。近三年來,公司累計申請專利XX件,其中發(fā)明專利XX件。獲得授權(quán)專利XX件,其中發(fā)明專利XX件。XX、XX等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品,具有領(lǐng)*的市場競爭力,是公司主要的利潤來源。
 
知識產(chǎn)權(quán)管理對公司的競爭力具有十分重要的作用。加強知識產(chǎn)權(quán)保護能夠保持公司的經(jīng)營安全,使公司獨享知識產(chǎn)權(quán)帶來的市場利益,規(guī)避侵權(quán)風險。保持公司研發(fā)投入的安全,避免侵犯他人專利,造成研發(fā)投入浪費。提高公司產(chǎn)品的市場附加值,提升企業(yè)形象,增強市場競爭能力,取得市場定價話語權(quán),提升公司在商務(wù)談判中的地位。公司將不斷優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)管理和激勵制度,依據(jù)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃,制定的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,提高公司的市場競爭力。
 
科技成果轉(zhuǎn)化情況: 
 
公司根據(jù)國家科技成果轉(zhuǎn)化的相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司的實際情況,制定了《科技成果轉(zhuǎn)化實施與激勵制度》,從機制上確認公司的技術(shù)創(chuàng)新能力,促進科技成果轉(zhuǎn)化,激發(fā)研發(fā)人員的積*性和創(chuàng)造性。
 
近三年來,公司通過自主研發(fā)和合作研發(fā),產(chǎn)生各類技術(shù)成果XX項,其中專利XX件,新技術(shù)XX項,新產(chǎn)品XX個。XX、XX、XX等共計XX項技術(shù)成果已成功實施轉(zhuǎn)化,科技成果轉(zhuǎn)化率達XX %,科技成果轉(zhuǎn)化年平均數(shù)達XX項。2015年通過科技成果轉(zhuǎn)化,形成XX、XX等XX個高新技術(shù)產(chǎn)品,實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)品收入共計XX萬元,占全年總收入的XX %。公司科技成果轉(zhuǎn)化制度完善,科技成果轉(zhuǎn)化能力強,新產(chǎn)品的不斷推出,有效提升了公司的市場競爭力。
 
研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新組織管理情況: 
 
公司于XXXX年設(shè)立研發(fā)中心,由主管研發(fā)的副總經(jīng)理負責,下設(shè)XX、XX、XX三個模塊,研發(fā)中心配備了先進的研發(fā)設(shè)備和檢測儀器,擁有研發(fā)設(shè)備XX臺(套),研發(fā)中心有研發(fā)人員XX人,其中大專以上XX人,具有高級職稱XX人,致力于XX領(lǐng)域XXXX技術(shù)的研發(fā)。
 
公司制定了《研發(fā)項目管理制度》、《研發(fā)投入財務(wù)核算制度》、《研發(fā)準備金制度》、《產(chǎn)學研合作管理制度》、《研發(fā)人員培訓與晉升制度》、《員工創(chuàng)新提案和激勵制度》和《研發(fā)人員績效考核與激勵制度》等管理制度,充分發(fā)揮了研發(fā)人員的積*性和創(chuàng)造性。近三年來,先后立項XX個,形成科技成果XX項,申請專利XX件,獲得新技術(shù)/新工藝XX個,形成企業(yè)標準XX項。公司研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新組織管理體系健全,發(fā)展規(guī)劃和目標明確,運作管理規(guī)范,研發(fā)效率高,并與XX大學建立了良好的產(chǎn)學研合作關(guān)系,為公司的持續(xù)發(fā)展提供了具有競爭力的技術(shù)保障。
 
管理與科技人員情況: 
 
2015年公司總?cè)藬?shù)XX人,其中管理人員XX人,其中高級管理人員XX人,中級管理人員XX人。公司管理人員全部具有大專以上學歷,其中具有碩士學位XX人。公司XX名高級管理人員都有8年以上企業(yè)管理經(jīng)驗,在XX細分領(lǐng)域工作業(yè)績突出,均為行業(yè)的優(yōu)良經(jīng)理人。
 
公司有科技人員XX人,占公司職工總數(shù)的XX %??萍既藛T按學歷分布,具有博士學位XX人,碩士學位XX人,本科學歷XX人,大專學歷XX人,在科技人員中占比分別為XX %、XX %、XX %和XX %??萍既藛T按職稱分布,具有高級職稱XX人,中級職稱XX人,初級職稱XX人,在科技人員中占比分別為XX %、XX %和XX %。公司研發(fā)團隊在XX領(lǐng)域具有良好的理論基礎(chǔ)和豐富的開發(fā)經(jīng)驗。公司技術(shù)帶頭人XXX,畢業(yè)于XX大學XX專業(yè),獲XX學位,是優(yōu)良的高級技術(shù)人才,近三年來帶領(lǐng)團隊開發(fā)技術(shù)成果XX項,為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力的技術(shù)保障。

 

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知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)競爭力的作用: 
 
公司制定了《知識產(chǎn)權(quán)管理與激勵制度》,提高了全體員工對知識產(chǎn)權(quán)的認知水平,規(guī)范了公司的知識產(chǎn)權(quán)管理流程,并對全體員工的職務(wù)發(fā)明給予激勵,有效提升了研發(fā)人員的創(chuàng)造力。近三年來,公司累計申請專利XX件,其中發(fā)明專利XX件。獲得授權(quán)專利XX件,其中發(fā)明專利XX件。XX、XX等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品,具有領(lǐng)*的市場競爭力,是公司主要的利潤來源。
 
知識產(chǎn)權(quán)管理對公司的競爭力具有十分重要的作用。加強知識產(chǎn)權(quán)保護能夠保持公司的經(jīng)營安全,使公司獨享知識產(chǎn)權(quán)帶來的市場利益,規(guī)避侵權(quán)風險。保持公司研發(fā)投入的安全,避免侵犯他人專利,造成研發(fā)投入浪費。提高公司產(chǎn)品的市場附加值,提升企業(yè)形象,增強市場競爭能力,取得市場定價話語權(quán),提升公司在商務(wù)談判中的地位。公司將不斷優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)管理和激勵制度,依據(jù)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃,制定的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,提高公司的市場競爭力。
 
科技成果轉(zhuǎn)化情況: 
 
公司根據(jù)國家科技成果轉(zhuǎn)化的相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司的實際情況,制定了《科技成果轉(zhuǎn)化實施與激勵制度》,從機制上確認公司的技術(shù)創(chuàng)新能力,促進科技成果轉(zhuǎn)化,激發(fā)研發(fā)人員的積*性和創(chuàng)造性。
 
近三年來,公司通過自主研發(fā)和合作研發(fā),產(chǎn)生各類技術(shù)成果XX項,其中專利XX件,新技術(shù)XX項,新產(chǎn)品XX個。XX、XX、XX等共計XX項技術(shù)成果已成功實施轉(zhuǎn)化,科技成果轉(zhuǎn)化率達XX %,科技成果轉(zhuǎn)化年平均數(shù)達XX項。2015年通過科技成果轉(zhuǎn)化,形成XX、XX等XX個高新技術(shù)產(chǎn)品,實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)品收入共計XX萬元,占全年總收入的XX %。公司科技成果轉(zhuǎn)化制度完善,科技成果轉(zhuǎn)化能力強,新產(chǎn)品的不斷推出,有效提升了公司的市場競爭力。
 
研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新組織管理情況: 
 
公司于XXXX年設(shè)立研發(fā)中心,由主管研發(fā)的副總經(jīng)理負責,下設(shè)XX、XX、XX三個模塊,研發(fā)中心配備了先進的研發(fā)設(shè)備和檢測儀器,擁有研發(fā)設(shè)備XX臺(套),研發(fā)中心有研發(fā)人員XX人,其中大專以上XX人,具有高級職稱XX人,致力于XX領(lǐng)域XXXX技術(shù)的研發(fā)。
 
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管理與科技人員情況: 
 
2015年公司總?cè)藬?shù)XX人,其中管理人員XX人,其中高級管理人員XX人,中級管理人員XX人。公司管理人員全部具有大專以上學歷,其中具有碩士學位XX人。公司XX名高級管理人員都有8年以上企業(yè)管理經(jīng)驗,在XX細分領(lǐng)域工作業(yè)績突出,均為行業(yè)的優(yōu)良經(jīng)理人。
 
公司有科技人員XX人,占公司職工總數(shù)的XX %??萍既藛T按學歷分布,具有博士學位XX人,碩士學位XX人,本科學歷XX人,大專學歷XX人,在科技人員中占比分別為XX %、XX %、XX %和XX %??萍既藛T按職稱分布,具有高級職稱XX人,中級職稱XX人,初級職稱XX人,在科技人員中占比分別為XX %、XX %和XX %。公司研發(fā)團隊在XX領(lǐng)域具有良好的理論基礎(chǔ)和豐富的開發(fā)經(jīng)驗。公司技術(shù)帶頭人XXX,畢業(yè)于XX大學XX專業(yè),獲XX學位,是優(yōu)良的高級技術(shù)人才,近三年來帶領(lǐng)團隊開發(fā)技術(shù)成果XX項,為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力的技術(shù)保障。

 

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