知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)對企業(yè)來說是一項(xiàng)新鮮但重要的工作，那么，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作應(yīng)該如何進(jìn)行呢？下面我們就來重點(diǎn)聊一聊企業(yè)如何開展貫標(biāo)這事兒！
首先，我們來明確一下企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的總體要求，總結(jié)成十六個(gè)字就是：觀念先行，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，體系完善。
其次，我們來了解一下知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)涉及到企業(yè)的哪些部門及人員，總結(jié)一下，參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作的企業(yè)人員和部門包括：公司*高管理者（如董事長、總裁、總經(jīng)理、CEO等），管理者代表（如分管副總、總監(jiān)等），知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，研發(fā)部門，采購部門，生產(chǎn)部門，市場和銷售部門，售后部門，法務(wù)部門，人力資源部門，財(cái)務(wù)部門，信息安全部門，行政部門等。
再次，我們需要熟悉一下企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)具體涉及哪些內(nèi)容，總結(jié)如下：
1、規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)條件，做到“領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、機(jī)構(gòu)落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)”。
2、規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資源管理，對企業(yè)的人力、財(cái)務(wù)、信息等資源管理中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)作出規(guī)范。 
3、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，避免自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利流失或侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。    
4、明確規(guī)定企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和取得、權(quán)利管理、權(quán)利運(yùn)用和權(quán)利保護(hù)四方面的規(guī)范性要求。     
5、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的文件管理和合同管理。    
6、明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。
*后，我們再來整理一下*關(guān)鍵的企業(yè)需要把握的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的流程以及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證的流程，具體情況如下：
一、貫標(biāo)流程
貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。
（1）貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。
（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。
（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。
（4）手冊編寫：編寫企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊，編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。
（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行。
（6）實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測。
（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。
（8）管理評(píng)審：企業(yè)*高管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。
二、認(rèn)證流程
認(rèn)證流程大致可分為三個(gè)階段：模擬認(rèn)證、認(rèn)證申請、通過認(rèn)證。
（1）模擬認(rèn)證：聘請外部專家，依照第三方審核認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)流程對企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行模擬審核認(rèn)證，并針對企業(yè)存在的問題進(jìn)行整改。
（2）認(rèn)證申請：依照第三方審核認(rèn)證的要求，準(zhǔn)備審核認(rèn)證所需的材料，向第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交認(rèn)證申請。
（3）通過認(rèn)證：應(yīng)對第三方審核認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的文件審核和現(xiàn)場審核，直至認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出通過認(rèn)證的決定。