每個創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)初期，都是奔著成功去的。但超過90%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是以失敗告終，最主要的表現(xiàn)形式就是人員的散伙，人性是經(jīng)不起考驗的，尤其是熟人合伙，千萬不要抹不開面子談利益，最好事先定好股權規(guī)則，同時確定控制權。下面就來詳細了解銅陵市公司股權分配的陷阱、影響因素和具體分配方法，銅陵地區(qū)的公司有關于股權設計、股權架構、股權分配等疑問的，都可以咨詢小編了解。

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一、銅陵市公司股權分配的陷阱

常見的股權分配陷阱有：

股權平分，沒有名副其實的老大。

沒有真正的、獨當一面的合伙人。

創(chuàng)始團隊完全按照出資比例分配股權。

沒有簽署書面的合伙人股權分配協(xié)議。

創(chuàng)業(yè)合伙人的股權沒有退出機制。

外部投資人控股。

給兼職人員發(fā)放大量股權（超過5%）。

給短期資源承諾者發(fā)放大量股權。

沒有給未來團隊預留一定比例股權（10%以上）。

創(chuàng)業(yè)團隊沒有跟法定繼承人就創(chuàng)業(yè)股權進行錢權分離簽訂協(xié)議。

自然人股東直接持股過多（10人以上）。

存在股權代持問題（且無明確協(xié)議，或協(xié)議存在隱患）。

二、銅陵市公司股權分配的影響因素

股權分配中重要因素都是圍繞著創(chuàng)始人。

首先一條，創(chuàng)始人必須是股權的實際控制人（尤其是權力）。

一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)，創(chuàng)始人是定海神針，是精神領袖，是權益和責任的最終享受（承擔）者。

同時，也應由創(chuàng)始人來協(xié)調(diào)創(chuàng)始團隊的利益和權力。

其次，來談談創(chuàng)始團隊股權分配影響因素，主要有五個方面：

第一，商業(yè)模式。

不同商業(yè)模式，每位合伙人的重要程度和貢獻是不同的。

平臺型、重運營的公司，COO的重要性遠大于CTO和CFO。

技術導向型的公司，CTO的重要性僅次于CEO。

融資依賴型的公司，CFO的重要性僅次于CEO。

第二，實控人的理念與格局。

掌權型：分利不分權。容易吸引重利益、短期型合作伙伴，有抱負的長期型人才會望而卻步。

豪放型：權利皆可分。容易聚集各類人才，但要權衡人才之間的權與利的分配，否則容易內(nèi)耗。

鐵公雞型：權利都不分。容易吸引抱有打工心態(tài)的職場老油條，創(chuàng)始人的能力就是企業(yè)的天花板。

第三，企業(yè)估值水平。

企業(yè)當前估值、未來可能的估值空間，主要由創(chuàng)始團隊中的誰帶來的？

第四，創(chuàng)始團隊的構成。

CEO+2-4位的CXO，初創(chuàng)階段，每位CXO可以擁有3-5%的股權（包括明確兌現(xiàn)規(guī)則的限制性股權和期權）。

第五，現(xiàn)有薪資與市場水平的差距。

合伙人收入=基礎年薪+績效年薪+股權價值。

差距過大，就得下放權力，同時用情懷和“畫餅”來維系。

三、創(chuàng)始團隊股權分配五步法

各家企業(yè)有不同的方法來分配股權，總結共性的話，有這么五步：

第一步，根據(jù)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，梳理業(yè)務線、人才線和資金線。

業(yè)務線：確定每階段的目標，明確事件里程碑。

人才線：確定每個階段重點引入的人才，分配股權的對象。

原則是在體現(xiàn)核心競爭力的核心業(yè)務上配備核心人才。

資金線：確定每個階段的資金缺口和來源，尤其關注現(xiàn)金流問題。

第二步，根據(jù)三大主線定出三類股份的權重。

人才股，常見比例30-80%。

資金股，常見比例20-50%。

資源股，常見比例10-30%。

第三步，確定人才股的分配方案。

關鍵是：管理好創(chuàng)始團隊的預期。

第四步，確定資金股的內(nèi)外融資估值與方案。

關鍵是：按照公司章程行事。

第五步，資源股的兌現(xiàn)條款與交易結構。

關鍵是：按照兌現(xiàn)規(guī)則行事。

其中第三步和第四步很關鍵，涉及的內(nèi)容較多，后續(xù)有機會再展開分享。

最后，沒有人希望在企業(yè)成立的時候考慮散伙的問題。

但創(chuàng)始人必須面對“散伙的可能性”，并就其可能性，直接和團隊協(xié)商利益和權力的分配問題。

創(chuàng)始人要盡可能維護在一定規(guī)則下和方向上的同心同德，并直面大概率發(fā)生的同床異夢，避免同室操戈，更不要走到同歸于盡。

這需要極大的能力和智慧。

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